Den Menschen ganzheitlich verstehen
Wissenschaftlich fundierte Assessments und Potenzialanalysen für Personalentscheidungen oder den Startpunkt für Entwicklung.
Wo Diagnostik den Unterschied macht
Sechs typische Situationen, in denen unsere Verfahren Klarheit schaffen.
Standortbestimmung von Führungskräften vor Entwicklungsprogrammen
Potenzialanalyse für Talentpools und Nachfolgeplanung
Eignungsdiagnostik bei Besetzungsentscheidungen
Teamdiagnostik zur Analyse von Zusammenarbeit und Dynamiken
Kulturanalyse und Werteabgleich im Rahmen von Transformationen
Identifikation von High Potentials
Whole Person View
Bei unseren diagnostischen Verfahren schauen wir ganzheitlich auf den Menschen. Dies ermöglicht es uns, Kompetenzen fundiert einzuschätzen, Potenziale präzise zu erkennen, Entwicklungsbedarfe klar zu benennen und daraus wirksame Empfehlungen für die weitere Entwicklung abzuleiten.
Kompetenzen
Beobachtbare Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für den Erfolg wichtig sind.
Erfahrungen
Die Aufgaben und Rollen, die uns für zukünftige Aufgaben prägen.
Eigenschaften
Relativ stabile, situationsübergreifende Merkmale des Erlebens und Verhaltens.
Antreiber
Werte und Interessen, die unsere Motivation und unser Engagement beeinflussen.
Von der Anforderung zur Diagnostik
Grundlage jeder Diagnostik sind die konkreten Anforderungen an die Führungsrolle. Darauf aufbauend kombinieren wir psychometrische Verfahren mit individuellen Gesprächen und liefern für jede Person einen Ergebnisbericht mit klaren Entwicklungsempfehlungen.
- 01
Definition der Reflexionsthemen
Ausgehend von Unternehmenszielen werden die zentralen Herausforderungen der Führungsrolle definiert und daraus konkrete Anforderungen an die Führungskräfte abgeleitet.
- 02
Psychometrisches Testverfahren
Durchführung eines validierten Testverfahrens als wissenschaftliche Grundlage für die weitere Diagnostik.
- 03
Durchführung Diagnostik
Im individuellen Gespräch werden Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskraft im Kontext der Rollenanforderungen herausgearbeitet und eingeordnet.
- 04
Ergebnisbericht
Jede Führungskraft erhält einen individuellen Ergebnisbericht mit Stärken, Entwicklungsfeldern und Empfehlungen.
- 05
Feedbackgespräch
Die Ergebnisse werden eingeordnet und reflektiert. Gemeinsam werden erste Entwicklungsziele abgeleitet.
Ausgewählte Testverfahren
Wir arbeiten mit validierten, wissenschaftlich fundierten Verfahren. Die Auswahl richtet sich nach Anlass, Zielgruppe und Erkenntnisziel.
CliftonStrengths Top 5
- Identifiziert die Top 5 Talentthemen aus 34 Stärken
- Fokus auf Stärkenorientierung statt Defiziten
- Zeigt natürliche Denk-, Gefühls- und Verhaltensmuster
- Geeignet für Team- und individuelle Entwicklung
HOGAN Insight
- Integriertes Persönlichkeitsprofil mit Stärken, Risiken und Motiven
- Zeigt Verhalten im Alltag und Reaktionsmuster unter Stress
- Klare Handlungsempfehlungen für Führung und Kommunikation
- Unterstützt Auswahl, Leadership-Entwicklung und Coaching
Wirkung aus allen Perspektiven verstehen
Ein Rundum-Bild der eigenen Wirkung.
Beim Feedback wird eine Führungskraft nicht nur von oben, sondern aus allen Richtungen bewertet: von Vorgesetzten, Peers, Mitarbeitenden und sich selbst. So entsteht ein differenziertes Bild davon, wie jemand wirklich wahrgenommen wird.
Das Feedback schließt die Lücke zwischen Selbst- und Fremdbild und schafft damit die ehrlichste Grundlage für gezielte Entwicklung.
- Vergleich von Selbst- und Fremdbild
- Erkennen blinder Flecken und ungenutzter Stärken
- Fundierte Grundlage für individuelle Entwicklungsziele
- Einsetzbar als Einzel- oder Teamformat
Warum wir?
Über 1.000 diagnostische Verfahren
Erprobte Instrumente, die auch im Topmanagement akzeptiert werden statt Widerstand zu erzeugen.
Blick für das, was zwischen den Zeilen läuft
Wir lesen Rollenkonflikte und mikropolitische Dynamiken mit, weil sie über den Erfolg einer Besetzung mitentscheiden.
Diagnostik, die Veränderung anstößt
Wir begleiten Leitungsteams über die Rückmeldung hinaus, bis sich Verhalten und Zusammenarbeit tatsächlich ändern.
Enge Abstimmung statt Standardprozess
Verfahren, Kriterien und Rückmeldeformate entstehen gemeinsam mit euch und werden im Prozess nachgeschärft.
Bereit für den nächsten Schritt?
Gemeinsam entwickeln wir ein Vorgehen, das zur Situation passt.